本站讯 8月1日，集团公司召开半年度工作会议，总结上半年建设、生产、经营情况，认真谋划下半年各项工作。集团党委书记、董事长潘岳来强调，要切实对照年度各项目标任务，把握节点，突破难点，重点抓好年度各项生产经营目标任务，确保实现“全年红”。
    潘岳来指出，今年以来，面对严峻复杂的宏观经济形势，集团上下紧紧围绕年度工作目标任务，抓早、抓紧、抓好各项工作，较好地实现“时间过半、任务过半”的工作目标，呈现了良好的发展态势。
    潘岳来强调，下半年各项目标任务时间紧、任务重，集团各单位要以项目推进年、创新提升年、队伍建设年等“三个年”为抓手，聚焦重点难点，全力攻坚克难，做到精神再提振，措施再强化，进度再提速，大干下半年、实现“全年红”。就下半年工作重点，他要求，要按照“主业提效、辅业创效”的工作思路，加强主业的生产经营管理，在挖潜降耗上多下功夫，积极寻求社会效益和经济效益的平衡点，实现企业保本微利；辅业上要加强资质、认证等综合实力的提升，积极实施“走出”去战略，在做好区内外拓业务的基础上，积极开展区外拓展。同时，要加强遗留工程的扫尾，加快资金回收力度，发扬锲而不舍的“蚂蟥”精神去盯催讨，确保资金及时回笼，保障企业生产经营健康稳定运行。要以“最多跑一次”服务改革为契机，充分发挥水务人的特长、专长、擅长，进一步提升水务在缴费、抢修、业务办理上的服务效能提升。
    集团党委副书记、总经理潘立安在充分肯定上半年工作的同时，对下半年重点工作讲了四点要求。供水公司要认真分析生产成本，科学指导生产，严控制水“四耗”，降低漏损率。水处理公司积极寻求最佳生产平衡点，在确保尾水稳定达标的前提下，效果最优，成本最省。同时，加快光伏发电等节能降耗项目的实施。排水管理公司要科学调度污水输送，强化源头企业水质、水量监察，确保污水平稳输送、达标进网。水业建设公司、水务物贸公司要在上半年成功承接柯桥管道工程、中标安吉PE管材供货项目的基础上，加强市场调研，做大外拓“蛋糕”。
    集团领导，集团所属各单位中层正职以上管理干部，集团机关中层管理干部等参加会议，集团下属各单位负责人汇报了上半年主要工作情况、存在问题及下半年工作重点措施。
 

通讯员 贾  宏